欢迎来到（dào）赣州 JDB公司的主业是以基础设施建设工程和冶金矿山等为主题的装备制造业。公司主要产品有凿岩机、凿岩钻车钻架、凿岩钎具和气动工具等四个大类。产品广泛应用于交通设施、水电工程、能源开发、国防建设和机械制造等领域。和宏儒企业管理服务（wù）有（yǒu）限公司网站（zhàn）！
咨询热线：
18970771486
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地址：赣州（zhōu）市章贡区会昌路9号锦（jǐn）绣（xiù）锦程4栋1202室（shì）
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客服经（jīng）理电话（huà）：13970722186 18970771486
邮箱：736703710@qq.com
网址：www.shaoguan.weixin.tianjin.asuzhou.bynr.xinxiang.zz.pingliang.ww38.viennacitytours.com
项目课程目的：
1． 了解薪酬（chóu）的组成（chéng）
2． 组建薪酬架构
3． 建（jiàn）立薪（xīn）酬（chóu）体系（xì）
4． 薪酬与绩效的关系
5． 指导建（jiàn）立、实施薪酬与绩效管理
培训内（nèi）容：
第一章：我们为什么工作—员工价值（zhí）定位
第二章：认（rèn）识薪酬
1．需求理（lǐ）论探讨
2．价值分配
3．薪酬中常见问题分析
4．认识薪酬-薪酬的演（yǎn）变和（hé）发展（zhǎn）
5．薪酬体系
6．薪酬管理
第三章：薪酬（chóu）体系（xì）设计
1．典型薪酬模式介绍（shào）
2．薪酬体系设计之基本模式
3．影响薪酬的因素分析
4．薪酬体系（xì）设（shè）计（jì）步骤（zhòu）
5．薪酬体系设计方法
6．决定薪酬要素
第四章：绩效考核
1．绩效管理到底（dǐ）是（shì）谁的需要?
2．绩效管（guǎn）理（lǐ）为什么（me）会失败?
3．成功实施绩效管理体系（xì）的关键（jiàn）
4．绩效（xiào）管理体系设计
5．绩效管理流程
6．绩效管理（lǐ）四要素
7．绩效管理责任划（huá）分
8．绩（jì）效考（kǎo）核方法
第五（wǔ）章：绩效考核指标的设（shè）计
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